開業在即，水上樂園該如何應對疫情影響？

再過一個月左右，夏天就要卷著熱浪來襲了，你做好準備迎接熱辣辣的夏天了嗎？今年夏天，水上樂園經營或許會面臨更大的挑戰。目前疫情局勢不穩定，嚴重沖擊了人們節假日的出行計劃。再加上水上樂園是人群聚集較為集中的場所，更容易出現疫情風險。

雖然如此，我們對水上樂園發展還是充滿信心。目前各水上樂園在國家內循環和雙循環的新發展戰略下開始復蘇，受各地區“非必要不離市”等防疫措施影響，部分城市水上樂園依托本地市場，恢復迅速。那么今年夏天，水上樂園該如何應對疫情挑戰呢？

1、向綜合型水上樂園發展

疫情期間，“微度假”這個詞被無數次提起。所謂“微度假”就是游客不再一味尋求知名熱門的景點，而是更傾向于周邊旅游，并且一般呆至少2天。所以我們建議采用“水上樂園+酒店+餐飲”的模式，吸引游客長時間、多次體驗，拉動樂園二消發展。

2、注重親子社交場景建設

家庭親子游樂已經成為水上樂園的核心市場，這是由行業的市場剛需決定的。通過調查發現，2021年中，能夠快速恢復的水上樂園市場，依靠的就是大量是親子游。所以水上樂園可以在傳統的游樂功能的基礎上，將寓教于樂和社交場景融入進來，并且充分考慮家長訴求，讓家長擺脫“保姆”的角色。

3、提升產品創新能力

現在許多水上樂園游樂設施同質化非常嚴重，一模一樣的卡通，一模一樣的顏色，缺乏辨識度，游玩體驗大同小異。所以水上樂園一定要找到明確的定位，強化樂園獨特性，比如打造獨一無二的IP主題形象，提供具有創造性、新奇的游樂設施等等。如果這些成為樂園名片，有利于加深樂園在游客心目中的印象。

4、做好水上樂園運營管理

除了玩樂體驗，水上樂園的票務系統、租賃系統、二消系統、會員系統等也需要及時升級。這不僅有利于節省游客入園、購買、辦卡等流程的時間，還能在樂園人力有限的情況下，提高工作效率。

5、融入當地人文，強化周邊輻射

國內三、四線城鎮居民對水上樂園的需求將逐漸成為區域消費市場的主流，水上游樂市場逐步城鎮化、個性化。要提高樂園客單價、復購率，是需要依賴當地及周邊城市的支持。所以水上樂園可以深入了解這一部分游客的喜好，摸索當地文化特點、消費特點，舉行相關的營銷活動，強化周邊輻射。

創新求變，在疫情帶來的游樂行業危機中尋找機會，相信水上游樂行業能夠盡快走出低谷，重入正軌。